Лорън Аратани
Всичко започна, както много тенденции напоследък, с TikTok. „Наскоро научих за този термин, наречен „тихо напускане", при който не напускате директно работата си, но се отказвате от идеята да отивате над и отвъд. Вие все още изпълнявате задълженията си, но вече не се присъединявате към манталитета на шумната култура, че работата трябва да бъде вашият живот", спокойно разказва мъж върху кадри от Ню Йорк. Видеото получи над 400 000 харесвания и скоро след това изглеждаше, че всички говорят за „тихото напускане", новата гореща тенденция. Когато лятото премина в есен, имаше още по темата в TikTok, токшоута включваха шеги за феномена, а Wall Street Journal и Bloomberg публикуваха над дузина статии за тихото напускане.
Сега, когато Новата година започва, потокът от TikToks се забави. Търсенията в Google за термина „тихо напускане" са намалели. Business Insider пусна доклади, че работниците се връщат към 50-часовата работна седмица, след като някои компании, особено в областта на технологиите, започнаха да съкращават работници и да замразяват свободните позиции.
Но докато „тихото напускане" изглежда като още една вирусна тенденция днес - тук, утре - изчезнала на фона на настоящата икономическа среда, духът, който тихото напускане представлява за работниците, вероятно е тук, за да остане, казват експерти. Дори и да не е опакован спретнато в алитерация.
Тихото напускане никога не е било нещо ново. Между 13% и 20% от американците съобщават, че са активно неангажирани на работа, откакто Gallup през 2000 г.започна да провежда проучвания за ангажираността на служителите.
За някои тихото напускане просто работи – свършете си работата, приберете се вкъщи и забравете за това. Това, че нещо, което много хора винаги са правили, се третира като нова тенденция, показва доколко пандемията Covid-19 е повлияла на връзката на хората с работата им. Пандемията накара много хора да преосмислят приоритетите си. Дали са поставяли работата пред семейството, приятелите, собственото си здраве?
Промяната дори беше призната от кабинета на Главния лекар на САЩ, който през октомври пусна насоки относно здравето и благосъстоянието на работното място, които насърчават мениджърите да се вслушват в работниците, да увеличат заплащането и да ограничат комуникацията извън работното време. „Днес все повече и повече работници се притесняват да свързват двата края, да се справят с хроничния стрес и да се борят да балансират изискванията на работата и личния живот. Щетите върху психичното им здраве нарастват Пандемията предизвика размирици сред много работници, които вече не чувстват, че жертването на здравето, семейството и общностите си, за работата си е приемлива сделка", каза д-р Вивек Мърти.
Кристина Банкс, директор на Интердисциплинарния център за здравословни работни места в Калифорнийския университет в Бъркли, каза, че появата на тихо напускане говори за спада на личния стремеж към работа, отчасти поради продължаващото прегаряне. „Преди пандемията имаше нереалистични очаквания за това, което хората трябваше да правят в работата си, да надхвърлят това, за което им се плаща, и да се притискат до краен предел. Хората не искат да се връщат на работното място, в същата тенджера под налягане. Опитът на хората, работещи продуктивно без излишните умствени предизвикателства, физически предизвикателства, организационни предизвикателства, които срещаха в офиса, им даде различен поглед върху това как могат да живеят живота си и да работят в бъдеще", каза Банкс .
Документ от 2015 г. изчислява, че стресът на работното място от съкращения, несигурността на работата и токсичната работна култура може да са причина за над 120 000 смъртни случая и 190 милиарда долара разходи за здравеопазване годишно. И това беше преди пандемията, когато рискът от заразяване с Covid-19 на работа не съществуваше.
„Тихото напускане е част от по-голямата картина на един период на преосмисляне на институцията на труда. Пандемията наистина беше отключваща точка за работещите хора", каза проф. Блущайн от Бостънския университет .