С притока на млади изпълнителни директори на технологични и интернет компании под четиридесетте, а понякога и под тридесетте, старомодните главни изпълнителни директори в костюми и с посивели коси като че ли вече не са така популярни като през миналите години. Но какви са плюсовете и минусите на младите и какви - на старите шефове? Заключенията са основателни и никак не са изненадващи: по-младите главни изпълнителни директори са по-енергични и иновативни и са склонни да поемат повече рискове, докато възрастните шефове обикновено са по-изкусни в управлението на хора и процеси, по-балансирани в решението на сложни въпроси и използват своя по-голям опит при решаванета на проблемите.

Ако заместим в това изречение "главен изпълнителен директор" с думата "хора", то пак би било вярно: за младежите е характерна енергичност, склонност да поемат риск, свежо мислене, докато възрастта (поне така се приема и се надяваме това наистина да е така) носи мъдрост и опит, които помагат за справяне с превратностите на живота с изящество и самоувереност. Но силните страни и на млади и на стари се превръщат в Ахилесова пета, когато стигнат до крайност или се използват по неподходящ начин: понякога младите хора са склонни да поемат прекалено много ангажиенти, имат нереалистични очаквания или не разполагат с необходимите умения, за да приложат енергията си, докато възрастните може да са прекалено самонадеяни, несклоннии към промени или ненужно да усложняват простите неща.

Така че вместо "кой печели?" по-подходящият въпрос може би би бил "как аз като лидер да балансирам свързаните с възрастта ми силни и слаби страни?"

Най-добрият начин да се постигне този баланс (и добрите лидери правят това ежедневно) е шефът да привлече умни и отдадени хора от всички възрасти в своя екип, да разчита на тях за нещата, които в момента му липсват и да ги поощрява да го научат да прилича повече на тях.

За щастие на всички нас, основните качества, необходими, за да се учим от другите - любознателност, отгворност и интелигентност, не са свързани с възрастта. Така че, независимо дали сте на около 20 или вече забавлявате внуците си, като лидер можете да се възползват напълно от силните страни на хората във всеки етап от живота.

Източник: Wall Street Journal